導(dǎo)讀：不平衡報(bào)價(jià)法也叫前重后輕法,是指在總價(jià)基本確定以后,通過調(diào)整內(nèi)部子項(xiàng)目的報(bào)價(jià),以期既不提高總價(jià)影響中標(biāo),又能在結(jié)算時(shí)得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。

　　采用不平衡報(bào)價(jià)一定要建立在對(duì)工程量仔細(xì)核對(duì)分析的基礎(chǔ)上，特別是對(duì)單價(jià)報(bào)價(jià)偏低的項(xiàng)目，不平衡報(bào)價(jià)過多或者過于明顯，就會(huì)引起業(yè)主反感,甚至導(dǎo)致廢標(biāo)。因此,在總報(bào)價(jià)不變的情況下，調(diào)整的不平衡報(bào)價(jià)一般應(yīng)控制在15%的幅度范圍之內(nèi)。如果不注意這一點(diǎn)，有時(shí)業(yè)主會(huì)挑選出過高的項(xiàng)目，要求投標(biāo)人進(jìn)行單價(jià)分析，并圍繞單價(jià)分析中過高的內(nèi)容進(jìn)行壓價(jià)，以致承包商得不償失。

　　江蘇某大型電廠一期主廠房樁基工程,此項(xiàng)目由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司、江蘇省交通控股有限公司、蘇源集團(tuán)江蘇發(fā)電有限公司、泰州市泰能投資管理有限責(zé)任公司五方共同出資建設(shè),資金到位情況良好,屬國(guó)家重點(diǎn)工程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為當(dāng)?shù)睾蜕虾５墓軜妒┕り?duì)伍,這些隊(duì)伍管樁施工經(jīng)驗(yàn)豐富,投標(biāo)報(bào)價(jià)水平偏低。

　　經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況分析,從企業(yè)自身需求出發(fā),為了能夠在管樁施工領(lǐng)域占領(lǐng)陣地、開創(chuàng)局面、打開市場(chǎng)、建立信譽(yù),決定采用競(jìng)爭(zhēng)型策略,以成本加微利報(bào)價(jià)。低價(jià)的投標(biāo)策略確定后,在具體報(bào)價(jià)中采用了不平衡報(bào)價(jià)法。樁基施工的工程項(xiàng)目相對(duì)較少,只有打樁和送樁兩項(xiàng),招標(biāo)文件要求兩種樁徑的送樁長(zhǎng)度分別為3m和5m,補(bǔ)充通知將兩種樁徑的送樁深度均按5m報(bào)價(jià),通過對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)條款和圖紙分析,送樁深度可能不足5m,送樁的結(jié)算工程量很可能小于招標(biāo)工程量。因此,報(bào)價(jià)中適當(dāng)調(diào)低了送樁單價(jià),也就是在總價(jià)不變的情況下調(diào)高打樁單價(jià),以期在合同執(zhí)行中為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。此后的實(shí)踐證明:此次采取的投標(biāo)策略是正確的。

　　來源：網(wǎng)絡(luò)