為進(jìn)一步提高集團(tuán)營(yíng)銷思維，深化對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向的理解和認(rèn)識(shí)，2022年9月6日-7日，華春建設(shè)咨詢集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁王莉率高管參加了“增長(zhǎng)主干道”總裁班培訓(xùn)。

王超老師現(xiàn)場(chǎng)授課，他從選位、選人、選客三個(gè)維度闡述了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的痛點(diǎn)，提出了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的三個(gè)路徑。他強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)要秉承大道至簡(jiǎn)的理念，站在全局思維，通過(guò)系統(tǒng)閉環(huán)中打通企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵模塊，從而使學(xué)習(xí)落地更完善，實(shí)施舉措更可行，目標(biāo)更明確。

路演環(huán)節(jié)，華春高管團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)設(shè)定、完成目標(biāo)的過(guò)程、到完成工作閉環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)拆分，并且承諾把研討的方案在實(shí)踐中具體執(zhí)行和落實(shí)，為集團(tuán)下一步發(fā)展提供有力保障。

華春公司經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，擁有獨(dú)特的企業(yè)文化、管理模式、服務(wù)體系，持續(xù)結(jié)合行業(yè)發(fā)展、企業(yè)實(shí)際、市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才建設(shè)、客戶服務(wù)、技術(shù)管理等方面進(jìn)行不斷優(yōu)化，突出提質(zhì)增效，鞏固提升華春高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。

《大客戶大業(yè)績(jī)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)

為了能夠在客戶挖掘及市場(chǎng)開(kāi)拓方向更加深入，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、協(xié)同雙贏的大客戶關(guān)系，2022年9月29日，華春建設(shè)咨詢集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁王莉率12名中高層參加了“大客戶大業(yè)績(jī)”課程培訓(xùn)。

陳軍老師從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、機(jī)制設(shè)計(jì)、項(xiàng)目制管理四個(gè)維度分享了大客戶大業(yè)績(jī)內(nèi)容，并剖析大客戶大業(yè)績(jī)的背后邏輯和制勝關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)做大客戶的目的在于創(chuàng)造客戶、成就客戶、成就超級(jí)客戶，因?yàn)橹挥写罂蛻舨拍軒��?lái)大業(yè)績(jī)。

華春參訓(xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐性，通過(guò)典型案例闡明了“新市場(chǎng)思維”“新經(jīng)濟(jì)思維”“新?tīng)I(yíng)銷思維”，構(gòu)建大客戶管理的分階段優(yōu)化，分步驟落實(shí)，非常有助于形成高效科學(xué)的營(yíng)銷體系。下一步，華春公司將堅(jiān)定戰(zhàn)略方針，大膽創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)，勇于突破陳規(guī)，不斷構(gòu)建營(yíng)銷新理念，不斷為營(yíng)銷鐵軍注入新血液、新活力、新動(dòng)能，朝著集團(tuán)“營(yíng)銷開(kāi)放年”偉大目標(biāo)堅(jiān)定前行。